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Difficile de permettre aux salariés de trouver en eux ce qui les motive dans leur job ! Pour certains c’est évident, pour d’autres c'est beaucoup plus compliqué.
Pourtant je propose simplement aux managers d’attribuer les sujets en fonction des talents de chacun de leur collaborateur. Plus facile à dire qu’à faire me direz-vous ? Et puis qu'entend-on par "talents" ?
En fait l’Ennéagramme vous permet d’identifier l’orientation naturelle de vos salariés et de leur proposer un type de mission dans lequel ils s’épanouiront totalement.
Par exemple :
🧐 Pour un ennéatype 1, proposez-lui de gérer un projet complexe qui nécessite une certaines minutie.
🥳 Un 2 ou un 6 sont des éléments fédérateurs qui aiment animer un groupe.
😎 Un 3 est le roi du développement commercial et de la promotion de votre (son) activité.
🙃 Un 4 aimera particulièrement être out of the box, créatif, innovant.
🥸 Un 5 mènera avec plaisir un audit fouillé et produire un rapport détaillé.
😜 Un 7 apportera une énergie communicative et sera très créatif.
🫡 Un 8 ira facilement au front dans des situations difficiles et défendre vos intérêts.
🥰 Un 9 résoudra les conflits, trouvera des terrains d’entente, apportera de la sérénité.
C’est aussi simple que ça ? Oui ! 🤩
Lorsque vous proposer un champs d’action qui correspond à son orientation naturelle, votre collaborateur va se sentir à sa place et fondamentalement utile. Il sera intrinsèquement motivé.
A l’inverse et très logiquement, attribuez une tâche incompatible et vous verrez la motivation disparaître et tous les mots que l’on entend aujourd’hui apparaître : quiet quitting, act your wage, bore out, brown out... burn out 😣
Par exemple mettez un 9 dans une situation conflictuelle, demandez à un 6 d’être performant en contexte concurrentiel, proposez à un 3 un projet à long terme etc, mauvaise idée ! ⛔️
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